À propos
Ce site est né d’un constat simple : beaucoup de salariés ont une intuition très claire de leur objectif (« je veux gagner un peu plus chaque mois »), mais peinent à traduire cette intuition en demande professionnelle lisible. Entre brut, net, prélèvement à la source, et différences de profils, il devient facile de se tromper de cadre et de perdre en clarté.
L’objectif de ce simulateur est de remettre de l’ordre : partir d’un besoin concret en net mensuel, appliquer une méthode cohérente, puis produire une base de discussion structurée. Le but n’est pas de promettre un résultat, mais d’aider à mieux préparer un entretien, avec des chiffres compréhensibles et un discours clair.
Pourquoi le site existe
Nous pensons qu’une négociation mieux préparée est plus saine pour tout le monde : salarié, manager, équipe RH. Quand les échanges sont précis et transparents, la discussion devient plus professionnelle, moins émotionnelle, et souvent plus constructive.
Ce site a donc été conçu comme un outil pratique, pas comme une plateforme complexe : pas d’inscription, pas de compte, pas de tunnel marketing, pas de promesse irréaliste. Juste un simulateur lisible et un contenu pédagogique long pour comprendre les enjeux.
Indépendance et transparence
Le site est indépendant. Les contenus sont rédigés avec une intention pédagogique et informative. Les résultats affichés sont indicatifs et n’ont aucune valeur légale. Les hypothèses de calcul sont volontairement explicites pour éviter toute illusion de précision absolue.
Si des services publicitaires tiers sont activés à l’avenir (par exemple Google AdSense), leur présence n’affecte pas les calculs : la simulation reste locale et autonome dans le navigateur.
Vie privée : pas de tracking invasif
Ce site ne collecte ni ne conserve directement vos données de simulation. Les calculs se font localement dans votre navigateur, sans appel serveur. Seul un consentement cookie minimal peut être enregistré localement pour masquer le bandeau d’information.
Philosophie pédagogique
Nous croyons qu’un bon outil ne se limite pas à “sortir un chiffre”. Il doit aussi expliquer le raisonnement, les limites, les erreurs fréquentes et les bonnes pratiques de communication. C’est pourquoi la page principale contient un guide détaillé : méthode, psychologie de la négociation, biais cognitifs, plan d’action et exemples concrets.